Het verschil maken voor de helft van de kosten?

MAKEN UW MENSEN OOK ‘HET MERK’?
Het verschil maken voor de helft van de kosten?
ESF (Europese) duurzame inzetbaarheid subsidie, maakt dit mogelijk.

PProjects_MerkMenu

Wilt u daar meer van weten?
Het verschil maken door een bedrijfs- of organisatiescan / een leercultuur voor werknemers, om van daaruit beter de passie en de focus van de medewerkers in het bedrijf te stroomlijnen?
Het verschil maken in de markt door het team duurzamer in te zetten en MET hen het verschil te maken in de markt.

P Projects, Mensen maken het Merk werkt via het MerkMenu® aan veranderingen in organisaties waarbij ‘de mensen’ echt ‘Het Merk’ willen zijn en er meer energie in de organisatie ontstaat!

Veel energie lekt er namelijk nog weg uit organisaties blijkt uit recente onderzoeken van de Duitse hoogleraar Bruch en ook uit de Energiemonitor 2013 (Onderzoeksbureau Integron). Zichtbaar maken van wat medewerkers en klanten willen en waar zij energie van krijgen is een vruchtbare aangelegenheid in bedrijven en organisaties.

Nog beter gebruik maken van de twee ‘kwaliteiten’ die elk bedrijf rijk is ‘Medewerkers’ en ‘Klanten’
is het uitgangspunt bij het maken van een bedrijfs- of organisatiescan met vervolg door P Projects, Mensen maken het Merk. De meer duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het gevolg waarna de andere positieve effecten zich laten raden waaronder meer effectiviteit (en omzet).

Ik stel graag daarom graag een paar vragen;

Wie wil er beter gemotiveerde en gepassioneerdere medewerkers dan voorheen?
Wie wil er een nog betere verhouding met zijn klanten?
Wie wil er weten wat men nog beter kan doen en waar men al 100% tevreden over is?
Wie wil er een zelfsturend team, meer passie, een prettigere cultuur met veel meer ‘energie’?

Snelheid is er wel geboden. Op is op en weg is pech zou je ook hier kunnen zeggen maar er is ondertussen wel tweeëntwintig miljoen euro voor Nederland beschikbaar minimaal € 8.000 tot maximaal €10.000 per inschrijver (50% van de kosten). Er wordt gerankt op basis van datum en tijd! Het indienen van een compleet plan op 15 oktober 2014 liefst om 9.00 uur is in ieder geval voorwaarde om toekenning te kunnen krijgen. Op de dag van toekenning (verwachting december 2014 / januari 2015) gaat de termijn van de projectperiode van maximaal 10 maanden in.
Erg belangrijk om nog in september een login-code aan te vragen (responstijd 5 werkdagen).

Reeds eerder verzorgde P Projects, Mensen maken het Merk dergelijke aanvragen die ook werden gehonoreerd, waarna een traject volgde. De subsidie wordt altijd na het afronden van het traject voldaan, dit naar aanleiding van het kunnen overleggen van de betalingen en een eindrapport.

Meer informatie?
Een vrijblijvend gesprek met:
Paul Kruijssen (Merk- & Identiteitbouwer) P Projects, Mensen maken het Merk is zo gemaakt. Bel 013 5114642 of mail naar p.kruijssen@pprojects.nl. http://www.pprojects.nl

Hoe weer ik jonge mensen in mijn team?

“Maar dat wil toch niemand”, hoor ik je zeggen!
Jawel hoor, ik kom het echt tegen.

Herkent u zich hierin?
Je hebt best een aardig lopend bedrijf. De mensen werken al redelijk lang bij je en soms gaat er wel eens iemand weg, last in first out?? … maar ja, ‘die paste feitelijk toch al minder in het team’.
De gemiddelde medewerker is 45 jaar oud en je weet wat je er aan hebt en hij of zij aan jou. Het takenpakket is bekend, de toekomst is bekend en de tevredenheid scoort een 7,2. Jaarlijks wordt deze immers schriftelijk gemeten onder medewerkers en klanten.

Genoemd bedrijf doet niet veel aan social media. Waarom zouden ze? De wereld kan ook zonder. Dat hebben we immers al eeuwen gedaan. “Ach we hebben wel een website, maar daar staat hetzelfde in als in onze folder … een goede foto van ons pand, de directeur aan het woord en een goede beschrijving van onze producten en diensten, helemaal niets mis mee!”

“Stagiaires hadden we vroeger wel, maar daar heb je alleen maar last van en werk mee… voordat zij snappen hoe een bedrijf werkt…pff… dus daar zijn we maar mee gestopt.”

“We hebben twee jaar terug wel een nieuwe medewerker gehad van 28 jaar, vol met ideeën over en voor het bedrijf en ook over social media. Maar hij moest ‘het vak’ eerst nog leren …. Hij heeft het dan ook niet gehaald, na 6 maanden hebben we zijn contract niet verlengd….. aardige knul hoor, maar toch.”

De wereld is ondertussen veranderd en wat doe jij met je bedrijf? Wanneer je niet open staat voor verandering, zet je jezelf op den duur klem. Wanneer je medewerkers niet motiveert mee te denken en niet honoreert voor goede nieuwe ideeën, blijven vanzelf de mensen over die je verdiend (en die bij jou passen).

Jij hebt je eigen gelijk, jij bent immers de baas… en een baas weet wat goed is voor het bedrijf. Medewerkers moeten weten waar hun taak ligt en moeten blij zijn dat ze nog werk hebben in deze lastige tijden.

Dergelijke bedrijven ‘staan stil’, jonge medewerkers worden niet begrepen, enthousiaste medewerkers met nieuwe ideeën worden geweerd of tegengewerkt.
Gevolg: een bedrijf met een (langzaam) teruglopende omzet en personeelsleden die in deze ‘top-down’ cultuur passen en die meestal niet tot de jongste behoren. Wanneer er al nieuwe medewerkers gevraagd worden, komt deze vraag al nauwelijks aan bij een potentiële jongere. Zij lezen immers nauwelijks meer een krantenadvertentie.
Wordt er naar achtergrondinformatie gezocht over het bedrijf op social media dan wordt niemand geïnteresseerder. Van andere jongeren valt ook niets positiefs te vernemen over het bedrijf omdat er geen stagiaires werken en geen enkele school heeft contact met het bedrijf. Mocht die ene jonge medewerker dan toch willen solliciteren dan is dat al knap. Wanneer hij/zij al uitgenodigd wordt ‘vallen de schoenen alsnog uit tijdens het gesprek’. Of gestuurd door het ‘eigen gelijk’ van de directie komt er GEEN 2e gesprek!

Ieder zijn eigen gelijk!
Wil je die nieuwe toekomst wel? Geloof je in de kracht van elke generatie? Kun je loslaten en ‘bottom-up’ sturen en geloof je in zelfsturende teams? Blijf je innoveren en luister je naar de markt? Ga je uit van de kracht van je mensen en de input van je klanten? … Dan weet je dat je het anders moet doen!

Hoor graag hoe dat in jouw bedrijf gaat!

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer
P Projects Mensen maken het Merk
Oisterwijk