Dronevideo’s maken door Wiebe de Jager [Boekreview!];

Boekrecensie door Paul Kruijssen
Boek: Dronevideo’s maken, auteur; Wiebe de Jager

juni 2017

Dronevideo’s maken, zo heet het boek dat Wiebe de Jager schreef.
Precies twee jaar na het verschijnen van zijn boek Dronefotografie.

Dronevideo_boek_Paul Kruijssen.jpg

Een klein jaar geleden heb ik voor mezelf het vliegen met een drone ook ontdekt. Destijds las ik daarom ook zijn vorige boek Dronefotografie. Je kon toen al lezen dat hij al over dit boek nadacht. Uiteraard wachtte ik niet met filmen tot zijn volgende boek. Niet alleen ik, maar ook mijn klanten bleken er van te houden om drone-stories te (laten) vertellen.

Dit boek lijkt niet alleen qua uiterlijk, maar ook qua opmaak en indeling op het vorige. Items als onderdelen, een geschikte drone kopen, voorbereiding en vele basisbegrippen blijken voor jou als lezer dubbelop wanneer je ook het vorige boek gelezen hebt. Ik las hierdoor wel wat sneller door de eerste zestig pagina’s heen, maar voor de nieuwkomers in de ‘drone-wereld’ moet je dit gedeelte zeker niet overslaan. De komst van nieuwe en kleinere drones gaat zo snel dat het, volgens mij, niet lang meer zal duren en je kunt je telefoon kunt laten vliegen om zo jezelf en je omgeving te vereeuwigen.

Bij het hoofdstuk over het filmen kreeg ik aha-gevoelens terug van de zaken die ikzelf tegen kwam en veel oefening vergden om onder de knie te krijgen of om te ontdekken hoe het moest. Dat heeft ook zo zijn voordelen, maar meteen een goede leidraad is zeker prettig. Er valt immers nog genoeg te ontdekken.

Leuk dat ik – ook nu weer – tijdens het lezen dacht; ik moet eigenlijk nu gaan vliegen en nog eens het één en ander uitproberen! Het boek stimuleert mijn drive om nog meer aan de gang te gaan met mijn drone om er nog meer uit te halen.P Projects_luchtfoto_VillaPardoes.jpgLuchtfoto van VillaPardoes   bron: Paul Kruijssen, P Projects

Less is more… ofwel het is de kunst om in één of enkele minuten het totale beeldverhaal (lees: film) neer te zetten. Wiebe de Jager hamert terecht op de kunst van het weglaten. Ook ik moet toegeven dat ik mijn eerste videofilms (in opdracht) nu nog korter gemaakt zou hebben. Het is mooi om zelf enthousiast te zijn van veel opnames, maar nog knapper om zó te snijden en te kiezen tot je iets hebt wat interessant is van begin tot het eind.

Alleen een drone hebben om te filmen is vaak niet toereikend. Het gebruik van een camera op de grond (dat kan eventueel lopend met drone, maar dat is dan zonder geluid) zal van absolute meerwaarde zijn. Ook bij mij kwam er een aanschaf van een camera (Osmo+) voor opnames op de grond (en binnen). Hoewel het niet expliciet genoemd wordt, kan een combinatie van opnames op de grond met een betere telefooncamera ook al wonderen verrichten. Dezelfde smartphone kan ook prima geluiden opnemen die gebruikt kunnen worden in de video. Ik weet uit ervaring dat deze geluidsopnames prima te gebruiken zijn.

Op een prettige manier worden er ook diverse mogelijkheden besproken om je video’s te monteren en je beelden te voorzien van geluid. Dat geldt ook voor je plan van aanpak: van scratch tot en met het uploaden van beelden naar online kanalen. Niet heel erg diepgaand, maar het vormt een basis.

Ook Dronevideo’s maken is weer een heel erg toegankelijk boek geworden wat doe(l)gericht geschreven is. Daardoor is het meteen een kapstok voor diegene die met vliegen en filmen wil beginnen. Leuk dat er af en toe naar voorbeelden van bewegend beeld verwezen wordt via een url. Dat had van mij nog wel meer gemogen. Zou een QR-code 3.0 dit switchen niet gemakkelijker maken? Kies je ervoor om (ook) de gratis webversie van het boek te downloaden dan kun je tussendoor natuurlijk al veel gemakkelijker een aanbevolen filmpje bekijken.

Was bewegend beeld al niet meer weg te denken, voor mij is duidelijk dat dit een nog veel grotere vlucht zal nemen. Hoe leuk is het wanneer je daarbij zelf een duidelijke rol kunt spelen om eigen films van ‘hoog niveau’ te kunnen maken.

Wiebe, bedankt! Het is weer een geslaagd boek geworden dat lezers kansen geeft om nog meer te genieten van een prachtige tijdsbesteding.  boek ‘Dronevideo’s’ bestellen

Paul Kruijssen is na een creatieve docentenachtergrond al zo’n kleine dertig jaar ondernemer/eigenaar van P Projects, Mensen maken het Merk, http://www.pprojects.nl. Hij helpt organisaties met zijn visie, werkwijze (en tevens doe-boek): ‘Het MerkMenu, zet in 11 stappen je organisatie onderscheidend op de kaart!’ Zo haalt hij het beste uit mensen en organisaties. Boek inzien/bestellen?

Paul Kruijssen_DroneSelfie_KL.jpg

Als Merk- & Identiteitbouwer liggen zijn werkzaamheden op het gebied van consultancy, concept en creatie. De twee kapitalen ‘medewerkers en klanten’ zijn hierbij twee belangrijke kapitalen en het hebben van een visie en een gezamenlijk doel onontbeerlijk. Hij verzorgt regelmatig interactieve lezingen, workshops en helpt bedrijven zich te onderscheiden. Ook brainstormen over nieuwe mogelijkheden en buiten gebaande paden denken dat ligt hem helemaal.

Daarnaast is zijn nieuwste passie om, als ‘filmer/drone-piloot met licentie’, zijn werk als Merk- & Identiteitbouwer af te wisselen met het maken en ‘vertellen’ van beeldverhalen. Zo kan zijn drone, als communicatiemiddel, ingezet worden. Storytelling pur sang, het krijgen van een gevoel om zo de verbinding aan te gaan met klanten en prospects. Paul op Vimeo 

 

 

 

 

 

 

 

 

Een 10 is immers alleen voor de meester!

Het idee om met P Projects, Mensen maken het Merk te gaan werken is ontstaan na een gesprek met Paul Kruijssen tijdens een avond met de Oisterwijkse ondernemersvereniging ‘De Toestroom’. Tijdens dit gesprek raakte ik erg geïnteresseerd door de opmerking van Paul dat mijn naam, die ook mijn winkel draagt, niet zo maar mijn naam is maar juist een merk. Klanten hebben bij de naam een merkbeleving. Die straal je als team samen uit. Hoe kijk je er als team tegen aan? Maar vooral ook hoe kijken de klanten naar jouw ‘merk?

logo-Ron-Zwart_300Na een gesprek aan de keukentafel, hadden wij een goede klik. We hebben gezamenlijk de insteek gekozen om eens te kijken naar het samenspel van mijn team. Een groep mensen die al vele jaren samen, onder mijn leiding, het Merk ‘Ron Zwart Optiek’ uitstralen. Hoe kijken we naar elkaar? Maar meer nog hoe kunnen wij als team elkaar aanvullen en positief verbeteren? De onderlinge communicatie strandde nog weleens op: “dit heb ik al zo vaak gevraagd, dat heeft toch geen nut!”

Het totale traject, wat zo’n drie maanden in beslag nam, was zeer relaxed en ongedwongen. Met als afsluiting een prima teamochtend-sessie waarin we naar elkaar toe erg open waren.

Nu zijn we een aantal weken verder en ik merk dat het nog steeds ‘leeft’ onder elkaar. Er wordt gemakkelijker feedback gegeven en opbouwende op- en aanmerkingen worden beter van elkaar geaccepteerd. Ik heb het idee, dat wanneer we over een half jaar weer een ochtend zouden oTeamsessie_TonZwartrganiseren, dit zeker een positieve bijdrage aan het totale proces zou geven, dat is dus ook zeker mijn bedoeling.

Wat het mij persoonlijk vooral heeft gebracht is, dat je een winkel draait volgens je eigen inzicht maar dat je het te snel allemaal wel even zelf doet. Betere communicatie en meer verantwoordelijkheid geven aan de diverse mensen zal leiden tot een nog beter samenspel en onderlinge verhoudingen.

De uitslag van het waarderingsonderzoek onder onze klanten dat was super, een 8,9!
We gaan als team voor minimaal een 9,5 dus we hebben nog een stap te zetten.

P Projects, Mensen maken het Merk is een organisatie in de persoon van Paul Kruijssen, bij eenieder zou ik hem van harte willen aanbevelen! Paul krijgt van mij een 9,5, want die 10 is alleen voor de meester!

8-04-2017
Ron Zwart, Ron Zwart Optiek, Oisterwijk

 

‘Dronefotografie’ door Wiebe de Jager [Boekreview!]… reden voor een nieuwe passie

Bij de aanschaf van mijn drone werd geadviseerd om ook het boek van Wiebe de Jager, ‘Dronefotografie’ te lezen. Ik begon voor de zomervakantie van 2016 aan dit, voor mij, nieuwe fenomeen: ‘het vliegen met een drone’. Natuurlijk wil je daar dan ook ‘alles’ over lezen.

Paul_voor kasteelvijver.jpg

Het boek ‘Dronefotografie’ bleek geweldig overzichtelijk ingedeeld, de hoofdstukken volgen logisch op elkaar, jou wegwijs makend in de bijzondere ‘drone-wereld’.

Van uitleg, ‘wat is wat’ tot aanschaf, rekening houdend met verschillende prijsklassen. De voorbereiding voor het vliegen en het vliegen zelf komen natuurlijk aan bod evenals de basisbegrippen en instellingen van de camera. Wat nu zo aardig is, is dat alles voor een beginner te snappen is maar heeft een bepaald hoofdstuk voor jou weinig geheimen meer dan blijkt het toch een goede reminder/opfrisser en ga je er gewoon wat sneller doorheen.

Wiebe gaat nog wat dieper in op de fotografie en noemt een aantal zaken die betrekking hebben op het bewerken van je foto’s. Heb je zelf nog niet gevlogen en gefotografeerd dan word je wel enthousiast van de foto’s die je in het boek al ziet. De beelden zijn ook betoverend vanuit een drone, jouw drone. Ook wordt het maken van een panorama en zelfs een 360 graden beeld -heel populair aan het worden- even aangestipt. Media, social media en handige websites waar je nog meer informatie kunt halen ze worden allemaal genoemd. Dat Wiebe helemaal van deze tijd is en van delen houdt merk je overal in zijn boek.

Ben je ondertussen al meer geoefend dan komen er nog een aantal items voor gevorderden achteraan om vervolgens te besluiten met een checklist en de Nederlandse wetgeving, want let op. wil je je drone ook commercieel gebruiken dan is er nog wel wat meer nodig dan het lezen van een boeken! Mogelijk een must voor jou of zelfs een verplichting voor de hobbymatige drone-piloten in de toekomst. Het boek eindigt met een handige afkortingenlijst en een index.

Dat de schrijver niet gaat voor een quick win met een boek blijkt ook uit zijn website www.dronewatch.nl waarbij hij je op de hoogte blijft houden van ontwikkelingen.

Wiebe bedankt, ik was meteen verslingerd aan het ‘dronen’, registreerde mijn drone, deed een opleiding/voltooide mijn RPAL theorie, nam vlieglessen, zorgde voor een verzekering en kwam zo in het bezit van een ROC-Light licentie. Ook nam ik edit-lessen om niet alleen foto’s maar ook films te kunnen bewerken, zorgde voor samenwerking met anderen in de branche en maak nu ook commerciële films die ‘verbinden.’

Ik gun ook u evenveel plezier en voldoening als ik en raad dit boek daarom van harte aan. Wiebe tref je inmiddels ook op tv en vooral op de social media. Ik ben fan van hem geworden en nu al benieuwd naar zijn volgende boek!

PProjects_drone_vijver_chateau.jpg

Paul Kruijssen is na een aanvankelijk creatieve docentenachtergrond al zo’n kleine dertig jaar ondernemer/eigenaar van P Projects, Mensen maken het Merk, www.pprojects.nl. Hij helpt organisaties met zijn visie, werkwijze (en tevens doe-boek): ‘Het MerkMenu, zet in 11 stappen je organisatie onderscheidend op de kaart!’ Zo haalt hij het beste uit mensen en organisaties. Meer informatie over dit boek?

Als Merk- & Identiteitbouwer liggen zijn werkzaamheden op het gebied van consultancy, concept en creatie. De twee kapitalen‘medewerkers en klanten’ zijn hierbij twee belangrijke kapitalen. Hij verzorgt regelmatig interactieve lezingen en workshops. Ook brainstormen over nieuwe mogelijkheden en buiten gebaande paden denken dat ligt hem helemaal. Het beste uit mensen en organisaties halen, zo noemt hij zijn werk!

Daarnaast is zijn nieuwste passie om, als ‘filmer/drone-piloot met licentie’, bovenstaande af te wisselen met het maken en ‘vertellen’ van beeldverhalen. Zo kan dit, als middel, in gezet worden. Storytelling pur sang, het krijgen van een gevoel om zo de verbinding aan te gaan met klanten en prospects. Voorbeeldfilmpjes zien?

PProjects_drone voor kasteel.jpg

Foto’s Noor van Gulik:  Paul met drone aan het werk voor een film voor Chateau d’ Ygrande (Auvergne Fr) 

 

 

 

 

Het verschil maken voor de helft van de kosten?

MAKEN UW MENSEN OOK ‘HET MERK’?
Het verschil maken voor de helft van de kosten?
ESF (Europese) duurzame inzetbaarheid subsidie, maakt dit mogelijk.

PProjects_MerkMenu

Wilt u daar meer van weten?
Het verschil maken door een bedrijfs- of organisatiescan / een leercultuur voor werknemers, om van daaruit beter de passie en de focus van de medewerkers in het bedrijf te stroomlijnen?
Het verschil maken in de markt door het team duurzamer in te zetten en MET hen het verschil te maken in de markt.

P Projects, Mensen maken het Merk werkt via het MerkMenu® aan veranderingen in organisaties waarbij ‘de mensen’ echt ‘Het Merk’ willen zijn en er meer energie in de organisatie ontstaat!

Veel energie lekt er namelijk nog weg uit organisaties blijkt uit recente onderzoeken van de Duitse hoogleraar Bruch en ook uit de Energiemonitor 2013 (Onderzoeksbureau Integron). Zichtbaar maken van wat medewerkers en klanten willen en waar zij energie van krijgen is een vruchtbare aangelegenheid in bedrijven en organisaties.

Nog beter gebruik maken van de twee ‘kwaliteiten’ die elk bedrijf rijk is ‘Medewerkers’ en ‘Klanten’
is het uitgangspunt bij het maken van een bedrijfs- of organisatiescan met vervolg door P Projects, Mensen maken het Merk. De meer duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het gevolg waarna de andere positieve effecten zich laten raden waaronder meer effectiviteit (en omzet).

Ik stel graag daarom graag een paar vragen;

Wie wil er beter gemotiveerde en gepassioneerdere medewerkers dan voorheen?
Wie wil er een nog betere verhouding met zijn klanten?
Wie wil er weten wat men nog beter kan doen en waar men al 100% tevreden over is?
Wie wil er een zelfsturend team, meer passie, een prettigere cultuur met veel meer ‘energie’?

Snelheid is er wel geboden. Op is op en weg is pech zou je ook hier kunnen zeggen maar er is ondertussen wel tweeëntwintig miljoen euro voor Nederland beschikbaar minimaal € 8.000 tot maximaal €10.000 per inschrijver (50% van de kosten). Er wordt gerankt op basis van datum en tijd! Het indienen van een compleet plan op 15 oktober 2014 liefst om 9.00 uur is in ieder geval voorwaarde om toekenning te kunnen krijgen. Op de dag van toekenning (verwachting december 2014 / januari 2015) gaat de termijn van de projectperiode van maximaal 10 maanden in.
Erg belangrijk om nog in september een login-code aan te vragen (responstijd 5 werkdagen).

Reeds eerder verzorgde P Projects, Mensen maken het Merk dergelijke aanvragen die ook werden gehonoreerd, waarna een traject volgde. De subsidie wordt altijd na het afronden van het traject voldaan, dit naar aanleiding van het kunnen overleggen van de betalingen en een eindrapport.

Meer informatie?
Een vrijblijvend gesprek met:
Paul Kruijssen (Merk- & Identiteitbouwer) P Projects, Mensen maken het Merk is zo gemaakt. Bel 013 5114642 of mail naar p.kruijssen@pprojects.nl. http://www.pprojects.nl

Het MerkMenu®, een methode om passie en onderscheidendheid uit je ‘Merk’ te halen!

MerkMenu®_overzicht

Weten wie je bent, missie, visie & the WHY, authenticiteit, onderscheidendheid versus de voordeligste (moeten) zijn. De juiste uitstraling, teamspirit, passie en de stip op de horizon…dat zijn een aantal kreten die passen in deze tijd…. Maar hoe krijg je die in je organisatie?

Merk- & Identiteitbouwer had ik (al jaren) altijd enkele gesprekken met een bedrijfsdirectie. Daarna was ik in staat op basis van verkregen inhoud om een plan op te stellen welke stappen ik verstandig achtte om achtereenvolgens te zetten om zo met gebruikmaking van al ‘hun kwaliteiten’ het bedrijf meer onderscheiden in de markt te zetten.

Een tijdrovende procedure (eerst 3 tot 4 stappen zetten) om zo tot een plan met een begroting te komen maar wel erg maatgericht. Uiteindelijk wist ik, in ieder geval uit monde van de directie al een en ander over het bedrijf voor ik goed en wel begon.

Hoewel maatgerichtheid, samenwerken en innoveren voor mij heilig zijn bleek in de manier van aanpak bij alle bedrijven overeenkomstige stappen te zitten welke ik zelfs zou kunnen uitleggen zonder dat er nog sprake was van vragen aan het bedrijf. Een methode in wording dus!

Mijn plan van aanpak voltrok zich immers altijd in vier fasen (onderzoeken, ontwikkelen, uitvoeren en monitoren) wanneer ik deze verder uitschreef kwam ik in totaliteit op 11 stappen. Tijd om dit in een vat te gieten waarbij het duidelijk, aansprekend, aantrekkelijk en eenvoudig uit te leggen zou zijn.

Als Bourgondiër lag het woord ‘Menu’ al snel ‘voor in de mond’, en als Merk- & Identiteitbouwer bouw je aan een ‘Merk’ en zo werd het woord ‘MerkMenu’ geboren. ‘Het leven vieren’ en tradities zijn me niet vreemd hoewel ik voor deze geboorte geen beschuit met muisjes gesmeerd en gegeten heb, misschien alsnog een keer doen? De vier stappen -onderzoeken, ontwikkelen, uitvoeren, monitoren- kregen vier kleuren met een betekenis met ieder een eigen plaatsje op het Menubord. De 11 stappen werden 11 spelers van een team, het MerkTeam. Alle 11 eigenwijze karikaturen en vooral leuke karikaturen (ondernemen mag immers ook leuk zijn) met kenmerken en/of attributen die, samen met het rugnummer, hun plaats in het team zouden duiden.

Registratie bij het Merkenbureau Benelux gaf mij het idee dat het daarmee ook echt van mij was en zou blijven. (Zie bijgaand model).

De actie daarna laat zich raden. Heel gemakkelijk kon ik nu mensen inzicht geven in mijn plan van aanpak alvorens ik verder naar het bedrijf zelf informeerde. Hun voorkennis vanuit mijn methodiek hielp hen om nog beter te duiden waar men nog stappen kon maken in de ‘groei van het eigen Merk’.

Ook collega consultants, marketing/communicatiedeskundigen en docenten bleken aangenaam verrast over de heldere beeldtaal en de uitleg die bijna als vanzelf voor zich sprak. En… er zit zeker in de toekomst nog wel een leuk boekje in (een uitgever die ik polste toonde al interesse) dus wie weet…. 

Maar voor nu vooral druk met uitvoeringen van het MerkMenu (of een deel er van).

Interesse in een kort gesprek wat het MerkMenu voor uw organisatie kan betekenen om de onderscheidendheid te vergroten, ik verneem het graag?

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer

P Projects, Mensen maken het Merk

Hoe goed kent u uw medewerkers …en zij elkaar?

fabriek

Ongeveer 100 – 125 jaar geleden hadden we fabrieken die medewerkers aantrokken en was men blij met werk wat men opgedragen kreeg c.a. 6 dagen per week. Men moest hard werken en wist meestal waar men aan toe was. De baas was de baas, de baas bepaalde en de baas betaalde! En verder wisten de kerk en de onderwijzer wat goed was voor onze voorouders.

In meer dan een eeuw is er wel wat veranderd. Van kinderwetje van van Houten tot arbeidsomstandighedenwet en c.a.o.. Van vakbond tot ondernemings- of medezeggenschapraad. Na de 45 urige en de 40 bracht ook de 38 of 36 urige werkweek verandering in de balans tussen werk en privé. Ook het rollenpatroon tussen man en vrouw wijzigde. (Ook ik kook drie keer per week!).

Het gezin; vroeger de hoeksteen van de samenleving, de vrouw volgde de man, zij zorgde voor het huishouden en de kids en hij voor het geld. (Mijn moeder moest destijds ook stoppen met werken toen ze trouwde .. dat kunnen we ons zelf nu niet meer voorstellen). Tevens veranderde de rol van de kerk, het geloof. Nu zijn er allerlei samenlevingsvormen denkbaar en verantwoordelijkheden en kwaliteiten leiden tot andere ideeën, idealen en rollenpatronen. Spiritualiteit in welke vorm dan ook is het nieuwe geloof en veel meer persoonlijke waarden en normen worden zicht- en tastbaar.

Gelukkig zou je kunnen zeggen dat ‘de mensen’ er nu meer toe doen! Niet alleen het collectieve voorop maar juist nu mag en kan er gekeken worden naar het individu; waar wordt hij of zij gelukkig van… wat is de passie van eenieder en vooral ook van daar uit ‘de kwaliteiten’.

Natuurlijk blijven alle medewerkers samen verantwoordelijk voor het eindproduct, de omzet en de winst. Maar voorop staat dat gemotiveerde medewerkers harder werken en meer passie uitstralen naar hun omgeving dus waarom zou u dan niet beter willen weten wat hen bezig houdt om daar vervolgens meer mee te doen?

Niet zelden begint een dergelijk proces met de openheid van een directie en MT… laten zij al zien wie ze zijn (meer dan een rol in een bepaalde functie) en waar ze naar toe willen met het bedrijf en laten ze eenieder daar over meedenken?

In interviews met medewerkers van bedrijven verneem ik vaak ‘gebrek aan interesse in wat hen beweegt, het krijgen van weinig schouderklopjes en het maar matig inleven in de privé-situatie’ door het MT als reactie op de vraag wat er wel verbeterd zou mogen worden naar de medewerker toe in het bedrijf. 

Veranderen is lastig je neemt immers altijd je eigen referentiekader mee. Voorop gesteld dat je eigenlijk alleen jezelf kunt veranderen en dat dus ook voor de ander geldt blijft het de moeite waard daar te beginnen en een cultuur te scheppen waarin men vooral dingen met elkaar kan delen. Dat dit ook kan leiden tot het vertrek van medewerkers omdat ze andere dingen belangrijk vinden en een andere horizon voor zichtzelf kiezen. Dit zie ik dan ook alleen als positief, immers afwijken mag!

Ook bij het interviewen van medewerkers om de ‘verhalen’ uit de organisatie te krijgen kom je erachter hoeveel bijzondere, mooie en ontroerende verhalen een organisatie rijk kan zijn waarbij zelfs de medewerkers t.o.v. elkaar deze verhalen nauwelijks tot niet kenden van elkaar. En vaak is het al evenzo met de passies en hobby’s van medewerkers… mooi om te horen, nog beter om te delen. Met elkaar maar ook gerust met klanten via welk medium dan ook!!

Inzoomen op cultuur is volgens mij pure winst… en hoe zit dat bij u?

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer
P Projects, Mensen maken het Merk  

www.pprojects.nl
p.kruijssen@pprojects.nl
https://pprojectsblog.wordpress.com

 

 

 

 

 

 

 

 

Gedrag en Cultuur van enorm belang! Het Nieuwe Samen Werken?

Wie gebruikt ‘Het Nieuwe Werken’ niet of nog niet, nou die moet wel achterlopen met zijn bedrijf… dat gevoel zou je kunnen krijgen in ieder geval?
Overal hoor je er over praten of zelfs over de afkorting ‘HNW’, alsof het een nieuwe winkelketen is (zoiets als C&A of H&M) waar je al geweest moet zijn anders hoor je er niet meer bij.

Maar is het eigenlijk wel zo nieuw dat ‘Nieuwe Werken’?
Er zijn mensen die zeggen dat het gewoon een bezuinigingstruc is om niet voor eenieder een bureau te regelen. Tevens verplicht je medewerkers om thuis te werken zonder dat daar iets tegenover staat? Het doorschakelen naar je persoonlijk 06 nummer, vanuit thuis in kunnen loggen ‘op het werk’, en je mail op de telefoon waren dat niet de voortekenen hiervan?

Interpolis was destijds (1996) een van de voorlopers om de werkplek flexibel in te richten. Tevens ging men inspirerende andere plekken in het gebouw inrichten om daar te kunnen ontmoeten en overleggen plus een mogelijkheid om ook thuis te werken. Ook kwamen er afspraken over resultaat verantwoordelijkheid in plaats van  aanwezigheidsverplichting van ‘9 to 5’. Van over de gehele wereld kwam men kijken en luisteren naar deze nieuwe manier van het werk inrichten.

Voorwaarden?
Wat is er eigenlijk voor nodig om ‘Het Nieuwe Werken’ in te voeren? Het komt er op neer dat het zaken zijn op het gebied van: ‘Bricks’, Bytes and Behaviour’.

Bij ‘Bricks’ hebben we het over het gebouw, de voorzieningen, de stenen. Met ‘Bytes’ doelt men op ‘de ICT’, de soft- en hardware, de aansluitingen, de connecties, het kunnen werken en elkaar kunnen bereiken. Met ‘Behavior’ doelt men op ‘het gedrag’ waarin het vertrouwen, de eigen werkzaamheid, de verantwoordelijkheid, de afspraken en juist ook het ‘Samen Werken’ van erg groot belang zijn.

Heel de (nieuwe) cultuur moet (gaan) passen om ook goed tijd- en plaats onafhankelijk met elkaar te kunnen werken.

Het Nieuwe [Samen] Werken
Duidelijk is het dat je het niet zo maar even in gaat voeren in je bedrijf. Het vraagt erg veel van de visie van de directie en het appelleert meer nog dan voorheen aan de gezamenlijkheid in het nemen van beslissingen en weten waar een organisatie voor staat en waar deze naar toe gaat. Wanneer goed ingezet en begeleid dan worden Medewerkers medemerkers en: ‘ondernemer in de onderneming’. De medewerkers worden optimaal gestimuleerd om hun kwaliteiten te ontwikkelen en te ontplooien. De kwaliteiten en passie optimaal benut. Geen Top-down gestructureerde organisatie maar Bottom-up gestuurd met veel transparantie, openheid en eerlijkheid, ruimte voor en eisen aan de eigen verantwoordelijkheid.

Ik spreek daarom ook liever van ‘Het Nieuwe Samen Werken’ …. Het woord ‘Samen’ is in mijn ogen daarin zelfs het belangrijkst! Er samen voor staan, samen de schouders er onder of dit nu full time, parttime of flexibel werkend is. Fysieke aanwezigheid is niet langer meer de maat. Contact hebben en bereikbaar zijn kan op vele manieren fysiek, per mail, per Skype, per telefoon altijd vanuit de eigen- en gezamenlijke verantwoordelijkheid waarbij er optimaal gebruik gemaakt wordt van de kwaliteiten en mogelijkheden van de medewerkers.

Samen ‘het verhaal vertellen’ en ‘het nieuwe verhaal’ gaan vormgeven.
Hoe zit dat in uw bedrijf?

Paul Kruijssen, Merk-& Identiteitbouwer
P Projects, Mensen maken het Merk
Oisterwijk