Een 10 is immers alleen voor de meester!

Het idee om met P Projects, Mensen maken het Merk te gaan werken is ontstaan na een gesprek met Paul Kruijssen tijdens een avond met de Oisterwijkse ondernemersvereniging ‘De Toestroom’. Tijdens dit gesprek raakte ik erg geïnteresseerd door de opmerking van Paul dat mijn naam, die ook mijn winkel draagt, niet zo maar mijn naam is maar juist een merk. Klanten hebben bij de naam een merkbeleving. Die straal je als team samen uit. Hoe kijk je er als team tegen aan? Maar vooral ook hoe kijken de klanten naar jouw ‘merk?

logo-Ron-Zwart_300Na een gesprek aan de keukentafel, hadden wij een goede klik. We hebben gezamenlijk de insteek gekozen om eens te kijken naar het samenspel van mijn team. Een groep mensen die al vele jaren samen, onder mijn leiding, het Merk ‘Ron Zwart Optiek’ uitstralen. Hoe kijken we naar elkaar? Maar meer nog hoe kunnen wij als team elkaar aanvullen en positief verbeteren? De onderlinge communicatie strandde nog weleens op: “dit heb ik al zo vaak gevraagd, dat heeft toch geen nut!”

Het totale traject, wat zo’n drie maanden in beslag nam, was zeer relaxed en ongedwongen. Met als afsluiting een prima teamochtend-sessie waarin we naar elkaar toe erg open waren.

Nu zijn we een aantal weken verder en ik merk dat het nog steeds ‘leeft’ onder elkaar. Er wordt gemakkelijker feedback gegeven en opbouwende op- en aanmerkingen worden beter van elkaar geaccepteerd. Ik heb het idee, dat wanneer we over een half jaar weer een ochtend zouden oTeamsessie_TonZwartrganiseren, dit zeker een positieve bijdrage aan het totale proces zou geven, dat is dus ook zeker mijn bedoeling.

Wat het mij persoonlijk vooral heeft gebracht is, dat je een winkel draait volgens je eigen inzicht maar dat je het te snel allemaal wel even zelf doet. Betere communicatie en meer verantwoordelijkheid geven aan de diverse mensen zal leiden tot een nog beter samenspel en onderlinge verhoudingen.

De uitslag van het waarderingsonderzoek onder onze klanten dat was super, een 8,9!
We gaan als team voor minimaal een 9,5 dus we hebben nog een stap te zetten.

P Projects, Mensen maken het Merk is een organisatie in de persoon van Paul Kruijssen, bij eenieder zou ik hem van harte willen aanbevelen! Paul krijgt van mij een 9,5, want die 10 is alleen voor de meester!

8-04-2017
Ron Zwart, Ron Zwart Optiek, Oisterwijk

 

Dronevideo’s maken door Wiebe de Jager [Boekreview!];

Boekrecensie door Paul Kruijssen
Boek: Dronevideo’s maken, auteur; Wiebe de Jager

juni 2017

Dronevideo’s maken, zo heet het boek dat Wiebe de Jager schreef.
Precies twee jaar na het verschijnen van zijn boek Dronefotografie.

Dronevideo_boek_Paul Kruijssen.jpg

Een klein jaar geleden heb ik voor mezelf het vliegen met een drone ook ontdekt. Destijds las ik daarom ook zijn vorige boek Dronefotografie. Je kon toen al lezen dat hij al over dit boek nadacht. Uiteraard wachtte ik niet met filmen tot zijn volgende boek. Niet alleen ik, maar ook mijn klanten bleken er van te houden om drone-stories te (laten) vertellen.

Dit boek lijkt niet alleen qua uiterlijk, maar ook qua opmaak en indeling op het vorige. Items als onderdelen, een geschikte drone kopen, voorbereiding en vele basisbegrippen blijken voor jou als lezer dubbelop wanneer je ook het vorige boek gelezen hebt. Ik las hierdoor wel wat sneller door de eerste zestig pagina’s heen, maar voor de nieuwkomers in de ‘drone-wereld’ moet je dit gedeelte zeker niet overslaan. De komst van nieuwe en kleinere drones gaat zo snel dat het, volgens mij, niet lang meer zal duren en je kunt je telefoon kunt laten vliegen om zo jezelf en je omgeving te vereeuwigen.

Bij het hoofdstuk over het filmen kreeg ik aha-gevoelens terug van de zaken die ikzelf tegen kwam en veel oefening vergden om onder de knie te krijgen of om te ontdekken hoe het moest. Dat heeft ook zo zijn voordelen, maar meteen een goede leidraad is zeker prettig. Er valt immers nog genoeg te ontdekken.

Leuk dat ik – ook nu weer – tijdens het lezen dacht; ik moet eigenlijk nu gaan vliegen en nog eens het één en ander uitproberen! Het boek stimuleert mijn drive om nog meer aan de gang te gaan met mijn drone om er nog meer uit te halen.P Projects_luchtfoto_VillaPardoes.jpgLuchtfoto van VillaPardoes   bron: Paul Kruijssen, P Projects

Less is more… ofwel het is de kunst om in één of enkele minuten het totale beeldverhaal (lees: film) neer te zetten. Wiebe de Jager hamert terecht op de kunst van het weglaten. Ook ik moet toegeven dat ik mijn eerste videofilms (in opdracht) nu nog korter gemaakt zou hebben. Het is mooi om zelf enthousiast te zijn van veel opnames, maar nog knapper om zó te snijden en te kiezen tot je iets hebt wat interessant is van begin tot het eind.

Alleen een drone hebben om te filmen is vaak niet toereikend. Het gebruik van een camera op de grond (dat kan eventueel lopend met drone, maar dat is dan zonder geluid) zal van absolute meerwaarde zijn. Ook bij mij kwam er een aanschaf van een camera (Osmo+) voor opnames op de grond (en binnen). Hoewel het niet expliciet genoemd wordt, kan een combinatie van opnames op de grond met een betere telefooncamera ook al wonderen verrichten. Dezelfde smartphone kan ook prima geluiden opnemen die gebruikt kunnen worden in de video. Ik weet uit ervaring dat deze geluidsopnames prima te gebruiken zijn.

Op een prettige manier worden er ook diverse mogelijkheden besproken om je video’s te monteren en je beelden te voorzien van geluid. Dat geldt ook voor je plan van aanpak: van scratch tot en met het uploaden van beelden naar online kanalen. Niet heel erg diepgaand, maar het vormt een basis.

Ook Dronevideo’s maken is weer een heel erg toegankelijk boek geworden wat doe(l)gericht geschreven is. Daardoor is het meteen een kapstok voor diegene die met vliegen en filmen wil beginnen. Leuk dat er af en toe naar voorbeelden van bewegend beeld verwezen wordt via een url. Dat had van mij nog wel meer gemogen. Zou een QR-code 3.0 dit switchen niet gemakkelijker maken? Kies je ervoor om (ook) de gratis webversie van het boek te downloaden dan kun je tussendoor natuurlijk al veel gemakkelijker een aanbevolen filmpje bekijken.

Was bewegend beeld al niet meer weg te denken, voor mij is duidelijk dat dit een nog veel grotere vlucht zal nemen. Hoe leuk is het wanneer je daarbij zelf een duidelijke rol kunt spelen om eigen films van ‘hoog niveau’ te kunnen maken.

Wiebe, bedankt! Het is weer een geslaagd boek geworden dat lezers kansen geeft om nog meer te genieten van een prachtige tijdsbesteding.  boek ‘Dronevideo’s’ bestellen

Paul Kruijssen is na een creatieve docentenachtergrond al zo’n kleine dertig jaar ondernemer/eigenaar van P Projects, Mensen maken het Merk, http://www.pprojects.nl. Hij helpt organisaties met zijn visie, werkwijze (en tevens doe-boek): ‘Het MerkMenu, zet in 11 stappen je organisatie onderscheidend op de kaart!’ Zo haalt hij het beste uit mensen en organisaties. Boek inzien/bestellen?

Paul Kruijssen_DroneSelfie_KL.jpg

Als Merk- & Identiteitbouwer liggen zijn werkzaamheden op het gebied van consultancy, concept en creatie. De twee kapitalen ‘medewerkers en klanten’ zijn hierbij twee belangrijke kapitalen en het hebben van een visie en een gezamenlijk doel onontbeerlijk. Hij verzorgt regelmatig interactieve lezingen, workshops en helpt bedrijven zich te onderscheiden. Ook brainstormen over nieuwe mogelijkheden en buiten gebaande paden denken dat ligt hem helemaal.

Daarnaast is zijn nieuwste passie om, als ‘filmer/drone-piloot met licentie’, zijn werk als Merk- & Identiteitbouwer af te wisselen met het maken en ‘vertellen’ van beeldverhalen. Zo kan zijn drone, als communicatiemiddel, ingezet worden. Storytelling pur sang, het krijgen van een gevoel om zo de verbinding aan te gaan met klanten en prospects. Paul op Vimeo 

 

 

 

 

 

 

 

 

‘Veranderproces wordt verandersucces!’ Eén fan per dag, Jos Burgers [Boekreview!]

Eén fan per dag [Boekreview!]
Hoe overtref je de verwachtingen van klanten? Auteur: Jos Burgers

Maak de dingen die je doet voor je klant onovertroffen! Hou het dicht bij jezelf, inspireer elkaar, deel de successen. Structuur je proces en hou het vooral lang genoeg vol want dan wordt het veranderproces een verandersucces, dat moet Jos Burgers vast gedacht hebben toen hij dit boek schreef.

Mok_Jos Burgers.jpg

Er bestaat een 7 w’s-methode (Waarom, Wat, Welke wijze, Waarmee, Wie, Waar, Wanneer) om een project structureel aan te pakken en zo ongeveer is dit boek, helder en praktisch, geschreven. Het geeft antwoord op vragen en je treft ook meteen praktische tips en voorbeelden.

Liet ik zelf in het verleden mokken bedrukken met ‘een luisterend oor’ om aan tafel te komen, zien we hier op het boek de metafoor van ‘een rode mok’ met de opdruk: ‘Eén fan maken!’ op de voorpagina.

De titel luidt ‘Eén fan per dag, met als ondertitel ‘Hoe overtref je de verwachtingen van klanten? Dit heldere boek is typerend voor Jos. Verspeend van alle poespas, hoofd en hart verbinden en doen voor je klanten zoals je het zelf ook zou willen dat anderen dat voor jou zouden doen. Inlevend, eerlijk, oprecht en altijd helpend, zelfs al kun je een probleem niet (direct /zelf) oplossen. Het lijkt een eenvoudig iets, ‘Eén fan per dag maken’ en dat is het ook, tenminste om de methode te begrijpen. Dit vervolgens ook samen, -als team- uitvoeren en volhouden dat vraagt wat meer van de lezer. In veel gevallen kan dit zelfs -op termijn- een ware cultuurverschuiving geven in de organisatie.

Boek Jos Burgers.jpg

Voor mij geeft het boek dan ook aan wat de kracht van de cultuur in een organisatie is. Gelukkig mag ‘de weg’ stapje voor stapje afgelegd worden, immers de fans maken doe je één voor één. Het delen van positieve ervaringen, het doorvertellen van de reacties kan wel degelijk een kettingreactie veroorzaken met een enorm positief effect waar geen betaalde marketing-actie tegenop kan. Geloof je dat niet, de ‘voorbeelden lezen’ geeft genoeg reden om te weten dat het echt kan lukken. “De klanten zorgen voor je vakantie”, aldus Jos! Volgens mij zorgen ze zelfs voor heel je gehele inkomen. Bij het mopperen op klanten zei ik vroeger wel eens tegen mijn eigen medewerkers: “Het zou hier een stuk leuker zijn zonder die rotklanten.” Het aanvankelijke gelach stopte wel bij het besef dat er niets te lachen zou zijn zonder die (rot)klanten. Ik kan me wel voorstellen dat je denkt na het lezen van dit boek; ‘zo eenvoudig kan het toch niet zijn?’ Zeker wanneer je gewend bent om je eerst door allerlei theorieën heen te worstelen. Het aardige is dat alle uitspraken vanuit marketingprincipes kunnen worden uitgelegd al dan niet zelfs bijgestaan door wetenschappelijk onderzoek. Maar zeg nou zelf, die theorie en dat onderzoek heb je toch helemaal niet nodig wanneer je dingen probeert en je merkt dat het het werkt. Het bewijs is dan al geleverd. Niet de theorie bewijst maar de praktijk.

De kracht van het boek is om vanuit een heldere klantvisie en daadkracht aan de gang te gaan in jouw organisatie, om zo van klanten fans te maken.

Die klanten geven jou deze keer niet een 7 of een 8 maar een 9 of een 10, de voorwaarde voor echte fans! De Net Promotor Score (NPS), zal deze theorie bevestigen. Praktijkvoorbeeldje: vroeger mocht ik ook thuiskomen met een 7 of een 8 en heel af en toe kreeg ik een 10 en dit dan was dat dan ook een reden om het anderen te vertellen.
Voel je je aangesproken en geloof je ook: ‘de Mensen maken het Merk?’ Blijf dan niet grijs (lees: doen wat je altijd al deed) maar beken kleur en zoek naar de mogelijkheden om klantverwachtingen te overtreffen…. natuurlijk eerst veel plezier en inspiratie bij het lezen van dit geslaagde boek.

Jos Burgers_Paul Kruijssen.jpg

Foto: Selfie van Paul Kruijssen en Jos Burgers, tijdens een lunchbespreking in 2016 over visie en toekomst

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer,  P Projects, Mensen maken het Merk.
Paul  is na een aanvankelijk creatieve docentenachtergrond al zo’n kleine dertig jaar ondernemer/eigenaar van P Projects, Mensen maken het Merk, zie website. Hij helpt organisaties met zijn visie, werkwijze (en tevens doe-boek, Meer info?): ‘Het MerkMenu, zet in 11 stappen je organisatie onderscheidend op de kaart!’ Zo haalt hij het beste uit mensen en organisaties. Als Merk- & Identiteitbouwer liggen zijn werkzaamheden op het gebied van consultancy, concept en creatie. De twee kapitalen ‘medewerkers en klanten’ zijn hierbij twee belangrijke kapitalen.
Hij verzorgt ook regelmatig interactieve lezingen en workshops. Ook brainstormen over nieuwe mogelijkheden en buiten gebaande paden denken dat ligt hem helemaal. Het beste uit mensen en organisaties halen is zijn drive.

Daarnaast is zijn nieuwste passie om, als ‘filmer/drone-piloot met licentie’, bovenstaande af te wisselen met het maken en ‘vertellen’ van beeldverhalen. Zo kan dit, als middel, in gezet worden. Storytelling pur sang, het krijgen van een gevoel om zo de verbinding aan te gaan met klanten en prospects. Een filmpje zien?

‘Dronefotografie’ door Wiebe de Jager [Boekreview!]… reden voor een nieuwe passie

Bij de aanschaf van mijn drone werd geadviseerd om ook het boek van Wiebe de Jager, ‘Dronefotografie’ te lezen. Ik begon voor de zomervakantie van 2016 aan dit, voor mij, nieuwe fenomeen: ‘het vliegen met een drone’. Natuurlijk wil je daar dan ook ‘alles’ over lezen.

Paul_voor kasteelvijver.jpg

Het boek ‘Dronefotografie’ bleek geweldig overzichtelijk ingedeeld, de hoofdstukken volgen logisch op elkaar, jou wegwijs makend in de bijzondere ‘drone-wereld’.

Van uitleg, ‘wat is wat’ tot aanschaf, rekening houdend met verschillende prijsklassen. De voorbereiding voor het vliegen en het vliegen zelf komen natuurlijk aan bod evenals de basisbegrippen en instellingen van de camera. Wat nu zo aardig is, is dat alles voor een beginner te snappen is maar heeft een bepaald hoofdstuk voor jou weinig geheimen meer dan blijkt het toch een goede reminder/opfrisser en ga je er gewoon wat sneller doorheen.

Wiebe gaat nog wat dieper in op de fotografie en noemt een aantal zaken die betrekking hebben op het bewerken van je foto’s. Heb je zelf nog niet gevlogen en gefotografeerd dan word je wel enthousiast van de foto’s die je in het boek al ziet. De beelden zijn ook betoverend vanuit een drone, jouw drone. Ook wordt het maken van een panorama en zelfs een 360 graden beeld -heel populair aan het worden- even aangestipt. Media, social media en handige websites waar je nog meer informatie kunt halen ze worden allemaal genoemd. Dat Wiebe helemaal van deze tijd is en van delen houdt merk je overal in zijn boek.

Ben je ondertussen al meer geoefend dan komen er nog een aantal items voor gevorderden achteraan om vervolgens te besluiten met een checklist en de Nederlandse wetgeving, want let op. wil je je drone ook commercieel gebruiken dan is er nog wel wat meer nodig dan het lezen van een boeken! Mogelijk een must voor jou of zelfs een verplichting voor de hobbymatige drone-piloten in de toekomst. Het boek eindigt met een handige afkortingenlijst en een index.

Dat de schrijver niet gaat voor een quick win met een boek blijkt ook uit zijn website www.dronewatch.nl waarbij hij je op de hoogte blijft houden van ontwikkelingen.

Wiebe bedankt, ik was meteen verslingerd aan het ‘dronen’, registreerde mijn drone, deed een opleiding/voltooide mijn RPAL theorie, nam vlieglessen, zorgde voor een verzekering en kwam zo in het bezit van een ROC-Light licentie. Ook nam ik edit-lessen om niet alleen foto’s maar ook films te kunnen bewerken, zorgde voor samenwerking met anderen in de branche en maak nu ook commerciële films die ‘verbinden.’

Ik gun ook u evenveel plezier en voldoening als ik en raad dit boek daarom van harte aan. Wiebe tref je inmiddels ook op tv en vooral op de social media. Ik ben fan van hem geworden en nu al benieuwd naar zijn volgende boek!

PProjects_drone_vijver_chateau.jpg

Paul Kruijssen is na een aanvankelijk creatieve docentenachtergrond al zo’n kleine dertig jaar ondernemer/eigenaar van P Projects, Mensen maken het Merk, www.pprojects.nl. Hij helpt organisaties met zijn visie, werkwijze (en tevens doe-boek): ‘Het MerkMenu, zet in 11 stappen je organisatie onderscheidend op de kaart!’ Zo haalt hij het beste uit mensen en organisaties. Meer informatie over dit boek?

Als Merk- & Identiteitbouwer liggen zijn werkzaamheden op het gebied van consultancy, concept en creatie. De twee kapitalen‘medewerkers en klanten’ zijn hierbij twee belangrijke kapitalen. Hij verzorgt regelmatig interactieve lezingen en workshops. Ook brainstormen over nieuwe mogelijkheden en buiten gebaande paden denken dat ligt hem helemaal. Het beste uit mensen en organisaties halen, zo noemt hij zijn werk!

Daarnaast is zijn nieuwste passie om, als ‘filmer/drone-piloot met licentie’, bovenstaande af te wisselen met het maken en ‘vertellen’ van beeldverhalen. Zo kan dit, als middel, in gezet worden. Storytelling pur sang, het krijgen van een gevoel om zo de verbinding aan te gaan met klanten en prospects. Voorbeeldfilmpjes zien?

PProjects_drone voor kasteel.jpg

Foto’s Noor van Gulik:  Paul met drone aan het werk voor een film voor Chateau d’ Ygrande (Auvergne Fr) 

 

 

 

 

Blijf aan zet, gebruik je kracht. Bedrijven, ZZP-ers maar juist ook werklozen!

2848_2667_Chess

Altijd geïnteresseerd in wat mensen beweegt sloot ik me vorig jaar aan bij het ICT-Platform in Tilburg. Niet omdat ik ‘in de ICT’ zit maar omdat ik ‘juist niet in de ICT zit’.

Het klinkt misschien vreemd maar het is wel echt waar. Met enige regelmaat tref ik sowieso enkele malen per maand mensen met een andere achtergrond en die andere achtergrond brengt een toegevoegde waarde ten opzichte van mijn denken en doen. Luisteren, leren van elkaar of misschien juist samenwerken in de toekomst, alles is hierbij mogelijk.

Binnen het ICT-Platform tref je zowel ondernemers, bedrijven, alsook organisaties aan welke inderdaad vaak druk bezig met ICT gerichte zaken en mensen. Tevens geeft dit platform ook een podium aan mensen die een baan zoeken in de IT. Een prachtig initiatief uiteraard en hoe kan men nu beter in contact komen met mensen in het IT werkveld door zowel werkgever als (aspirant) werknemer uit te nodigen voor een bijeenkomst?

Tijdens een presentatie van een nieuw Tilburgs Platform: ‘U:main.ly’ werd nog fijntjes aangehaald dat het verkrijgen van echt goede ICT-ers niet goed lukte, ze waren er praktisch niet. Met een flink aantal werkeloze ICT-ers in de zaal en verder geen commentaar vond ik dat dit punt vrij snel door eenieder geaccepteerd leek te worden?

Elke keer spreek ik, na het officieel programma, een paar werkloze ICT-ers. Mogelijk denken zij eerst: “Wat heb ik nu aan die Paul Kruijssen die niet in de IT zit?” Totdat ze ook ‘in’ zijn om naar mijn vragen en manier van kijken te luisteren. Als Merk- & Identiteit bouwer veelal voor bedrijven maar ook met ZZP-ers, is het een kleine stap om ook hier vragen te stellen en in gesprek te gaan. Ik geef hieronder graag een paar voorbeelden.

Visitekaartje
Wanneer je verbinding wil leggen in ‘business-land’ dan is het -voor mij- nog steeds gebruikelijk dat je na een gesprek elkaar een visitekaartje geeft. (Hier zijn overigens ook andere ideeën over). Hierdoor heb je de mogelijkheid om -indien gewenst- nog meer uit te wisselen na deze bijeenkomst en in ieder geval kun je elkaar weer vinden! Voor mij is dit ideaal, soms versta je een naam slecht en ik ben ook erg slecht in het onthouden van namen. (Tip: Je doet er overigens goed aan om visitekaartjes te maken met een duidelijke foto er op).
Toen ik echter aan de twee werkloze heren, na een praatje vroeg om hun kaartje, bleken ze die niet te hebben. “We werken immers nog nergens”, was hun antwoord. Een heel voordelig middel -zie internet drukkers- waarmee een werkzoekende zijn naam en gegevens werkelijk achter kan laten waardoor er hernieuwd contact mogelijk is om welke reden dan ook legitiem en heel voordelig om alsnog te realiseren.

Van vooroordelen naar voordelen
Deze keer stond ik te praten met twee heren uit de ICT branche van een senior leeftijd (midden vijftig, net als ikzelf). Helaas buiten de boot gevallen bij reorganisaties van grote bedrijven waar ze lang gewerkt hadden. Hoewel ze regelmatig solliciteerden waren ze van mening dat er sprake was van leeftijdsdiscriminatie. Ik dacht te merken dat men hierdoor waarschijnlijk ook een stuk passie verloren hadden in het solliciteren. Heel begrijpelijk uiteraard want ik kan me echt wel voorstellen dat je er erg ‘moe’ van kunt worden. Ze hadden overigens geen expliciet bewijs voor hun gedachtegang maar het leidde al een eigen leven en het inspireerde hen volgens mij niet de dingen anders doen.

Toen ik aangaf dat je het best kon proberen alles wat je denkt om te zetten in actie -je kunt immers alleen jezelf veranderen- blijven er zeker mogelijkheden waarin je jezelf kwijt kunt! In plaats van het ‘ja-maar’ woord was het ‘omdenken’ hen wel bekend. Hoewel ik de laatste ben die zegt dat er niet op leeftijd wordt gediscrimineerd zou ik er zelf gemakkelijk voor kunnen kiezen om juist dit in een brief of ontmoeting te noemen. Wat dacht je van deze opening…

‘Wanneer u denkt, weer zo’n vijftiger die uitgeblust zijn laatste jaren bij mijn bedrijf wil slijten. Waarschijnlijk is hij niet bij met de laatste ontwikkelingen en wordt er alleen een topsalaris gevraagd! …. Dan moet u mij niet nemen’. Hierna volgt er dan een stuk tekst waarin je de drie genoemde zaken weerlegt en de kwaliteiten en het onderscheid van jou als sollicitant zijn weg vindt. Wedden dat na zo’n openingszin het vervolg met meer aandacht gelezen wordt?

Uiteraard moet hetgeen je doet en zegt een afspiegeling zijn en blijven van wie je bent!

Het is en blijft voor mij een prachtige uitdaging om met personen, of dit nu teams van bedrijven zijn, ZZP-ers of werklozen, te zoeken naar hun kracht en het verschil dat zij kunnen maken.

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer
P Projects, Mensen maken het Merk.

http://www.pprojects.nl

Het verschil maken voor de helft van de kosten?

MAKEN UW MENSEN OOK ‘HET MERK’?
Het verschil maken voor de helft van de kosten?
ESF (Europese) duurzame inzetbaarheid subsidie, maakt dit mogelijk.

PProjects_MerkMenu

Wilt u daar meer van weten?
Het verschil maken door een bedrijfs- of organisatiescan / een leercultuur voor werknemers, om van daaruit beter de passie en de focus van de medewerkers in het bedrijf te stroomlijnen?
Het verschil maken in de markt door het team duurzamer in te zetten en MET hen het verschil te maken in de markt.

P Projects, Mensen maken het Merk werkt via het MerkMenu® aan veranderingen in organisaties waarbij ‘de mensen’ echt ‘Het Merk’ willen zijn en er meer energie in de organisatie ontstaat!

Veel energie lekt er namelijk nog weg uit organisaties blijkt uit recente onderzoeken van de Duitse hoogleraar Bruch en ook uit de Energiemonitor 2013 (Onderzoeksbureau Integron). Zichtbaar maken van wat medewerkers en klanten willen en waar zij energie van krijgen is een vruchtbare aangelegenheid in bedrijven en organisaties.

Nog beter gebruik maken van de twee ‘kwaliteiten’ die elk bedrijf rijk is ‘Medewerkers’ en ‘Klanten’
is het uitgangspunt bij het maken van een bedrijfs- of organisatiescan met vervolg door P Projects, Mensen maken het Merk. De meer duurzame inzetbaarheid van medewerkers is het gevolg waarna de andere positieve effecten zich laten raden waaronder meer effectiviteit (en omzet).

Ik stel graag daarom graag een paar vragen;

Wie wil er beter gemotiveerde en gepassioneerdere medewerkers dan voorheen?
Wie wil er een nog betere verhouding met zijn klanten?
Wie wil er weten wat men nog beter kan doen en waar men al 100% tevreden over is?
Wie wil er een zelfsturend team, meer passie, een prettigere cultuur met veel meer ‘energie’?

Snelheid is er wel geboden. Op is op en weg is pech zou je ook hier kunnen zeggen maar er is ondertussen wel tweeëntwintig miljoen euro voor Nederland beschikbaar minimaal € 8.000 tot maximaal €10.000 per inschrijver (50% van de kosten). Er wordt gerankt op basis van datum en tijd! Het indienen van een compleet plan op 15 oktober 2014 liefst om 9.00 uur is in ieder geval voorwaarde om toekenning te kunnen krijgen. Op de dag van toekenning (verwachting december 2014 / januari 2015) gaat de termijn van de projectperiode van maximaal 10 maanden in.
Erg belangrijk om nog in september een login-code aan te vragen (responstijd 5 werkdagen).

Reeds eerder verzorgde P Projects, Mensen maken het Merk dergelijke aanvragen die ook werden gehonoreerd, waarna een traject volgde. De subsidie wordt altijd na het afronden van het traject voldaan, dit naar aanleiding van het kunnen overleggen van de betalingen en een eindrapport.

Meer informatie?
Een vrijblijvend gesprek met:
Paul Kruijssen (Merk- & Identiteitbouwer) P Projects, Mensen maken het Merk is zo gemaakt. Bel 013 5114642 of mail naar p.kruijssen@pprojects.nl. http://www.pprojects.nl

Het MerkMenu®, een methode om passie en onderscheidendheid uit je ‘Merk’ te halen!

MerkMenu®_overzicht

Weten wie je bent, missie, visie & the WHY, authenticiteit, onderscheidendheid versus de voordeligste (moeten) zijn. De juiste uitstraling, teamspirit, passie en de stip op de horizon…dat zijn een aantal kreten die passen in deze tijd…. Maar hoe krijg je die in je organisatie?

Merk- & Identiteitbouwer had ik (al jaren) altijd enkele gesprekken met een bedrijfsdirectie. Daarna was ik in staat op basis van verkregen inhoud om een plan op te stellen welke stappen ik verstandig achtte om achtereenvolgens te zetten om zo met gebruikmaking van al ‘hun kwaliteiten’ het bedrijf meer onderscheiden in de markt te zetten.

Een tijdrovende procedure (eerst 3 tot 4 stappen zetten) om zo tot een plan met een begroting te komen maar wel erg maatgericht. Uiteindelijk wist ik, in ieder geval uit monde van de directie al een en ander over het bedrijf voor ik goed en wel begon.

Hoewel maatgerichtheid, samenwerken en innoveren voor mij heilig zijn bleek in de manier van aanpak bij alle bedrijven overeenkomstige stappen te zitten welke ik zelfs zou kunnen uitleggen zonder dat er nog sprake was van vragen aan het bedrijf. Een methode in wording dus!

Mijn plan van aanpak voltrok zich immers altijd in vier fasen (onderzoeken, ontwikkelen, uitvoeren en monitoren) wanneer ik deze verder uitschreef kwam ik in totaliteit op 11 stappen. Tijd om dit in een vat te gieten waarbij het duidelijk, aansprekend, aantrekkelijk en eenvoudig uit te leggen zou zijn.

Als Bourgondiër lag het woord ‘Menu’ al snel ‘voor in de mond’, en als Merk- & Identiteitbouwer bouw je aan een ‘Merk’ en zo werd het woord ‘MerkMenu’ geboren. ‘Het leven vieren’ en tradities zijn me niet vreemd hoewel ik voor deze geboorte geen beschuit met muisjes gesmeerd en gegeten heb, misschien alsnog een keer doen? De vier stappen -onderzoeken, ontwikkelen, uitvoeren, monitoren- kregen vier kleuren met een betekenis met ieder een eigen plaatsje op het Menubord. De 11 stappen werden 11 spelers van een team, het MerkTeam. Alle 11 eigenwijze karikaturen en vooral leuke karikaturen (ondernemen mag immers ook leuk zijn) met kenmerken en/of attributen die, samen met het rugnummer, hun plaats in het team zouden duiden.

Registratie bij het Merkenbureau Benelux gaf mij het idee dat het daarmee ook echt van mij was en zou blijven. (Zie bijgaand model).

De actie daarna laat zich raden. Heel gemakkelijk kon ik nu mensen inzicht geven in mijn plan van aanpak alvorens ik verder naar het bedrijf zelf informeerde. Hun voorkennis vanuit mijn methodiek hielp hen om nog beter te duiden waar men nog stappen kon maken in de ‘groei van het eigen Merk’.

Ook collega consultants, marketing/communicatiedeskundigen en docenten bleken aangenaam verrast over de heldere beeldtaal en de uitleg die bijna als vanzelf voor zich sprak. En… er zit zeker in de toekomst nog wel een leuk boekje in (een uitgever die ik polste toonde al interesse) dus wie weet…. 

Maar voor nu vooral druk met uitvoeringen van het MerkMenu (of een deel er van).

Interesse in een kort gesprek wat het MerkMenu voor uw organisatie kan betekenen om de onderscheidendheid te vergroten, ik verneem het graag?

Paul Kruijssen, Merk- & Identiteitbouwer

P Projects, Mensen maken het Merk